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产品生命周期管理咨询
随着新技术的发展、网络的整合、电信运营商向综合信息服务商转型,企业提供的产品在快速发展变化。尤其是3G的来临,新的产业价值链的形成,产品的数量井喷式增长。企业需要建设一套集中的企业产品生命周期管理系统,为企业运营的各个层面提供统一产品视图支撑,从而提升企业的产品供应能力和产品管理水平,提高竞争力。

新数软件近年来为全球有名的运营商提供服务,一直都是世界性运营商所信赖的顾问。基于多年支撑运营商的经验,使用完整的产品生命周期管理方法和工具来进行战略咨询和设计,为企业提供产品生命周期管理的操作指引,帮助设计企业级完整的产品生命周期管理过程和方法。

问题定位
  > 缺乏流程管理能力,缺乏标准的工作接口定义
  > 产品上线前:没有标准的流程,产品说明书不完整,没有系统支撑设计工作
  > 产品发布中:产品开发时间过长,测试由IT部门内部完成,销售渠道与资源未准备就绪就开始推广
  > 产品上线后:没有监测分析和退出机制,产品设计缺陷无法及时发现,没有产品优化流程
  > 整合产品和3G产品支撑困难,产品模型不够灵活
  > 评估产品盈利困难,收入流失,影响盈利
 
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  > 产品管理现状评估:对产品生命周期管理流程进行梳理,发现问题,整合分析,提供改进建议。
  > 目标产品管理流程定义:设计符合企业产品生命周期管理流程需要的,更加优化的端到端的产品管理流程和一系列工作模板,为建立规范的产品管理过程提供流程、工具和依据
  > 产品生命周期管理系统功能需求规范定义:基于现状,结合企业产品管理目标和行业实践,为接下来的产品管理系统的建设提供指导,确保系统建设的方向和成功
 
价值体现
  > 更快的产品上市速度,更清晰的产品体系,更高的产品管理水平,更优化的支撑系统,更加效果的工作流程
  > 更完善的产品生命周期管理流程,集成的产品管理工作平台,提高产品管理工作效率,降低成本
  > 更标准的产品管理工作模板,业务语言与技术语言效率更高地进行传递,提高工作的规范性
  > 更明确的产品客户群定位,营销指导清晰传递到营销部门,效率更高地支持针对性营销,快速提升营销的效率与效益

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